Командообразование — Ответы на тест Синергия (lms.synergy.ru)

Готовое решение, ответы, пример выполнения

1. Двухфакторная модель … описывает динамику группового процесса, исходя из учета условий, в которых формируется группа
• М. Шерифа
• А. Тэшвела
• П. Клее
• Б. Такмена

2. М. Вудкок описывая явление синергии, отмечает, что «командная работа — это люди, работающие вместе, чтобы сделать больше, чем они могли бы сделать по отдельности; кроме того, их совместная работа приносит им … и радость»
• Удовлетворение
• Сплоченность
• Счастье
• Оптимизм

3. Идея командных методов работы заимствована из …
• Семейной сферы
• Образования
• Спорта
• Профессиональной деятельности

4. В практику менеджмента идея «командообразования» вошла в … XX в.
• 60-70-е гг.
• 40-50-е гг.
• 50-60-е гг.
• 80-90-е гг.

5. наиболее существенными характеристиками взаимопонимания являются адекватность и …
• Идентификация
• Аутентичность
• Идентичность
• Регламентированность

6. … (допишите слово) как черта психологии группы, выражающая степень единомыслия и единодействия ее членов, является обобщенным показателем их духовной общности и единства.
• Сплоченность
• Толерантность
• Единообразие
• Целостность

7. Предпосылками сплоченности группы являются, в первую очередь срабатываемость и …ее членов
• Нейтральность
• Совместимость
• Толерантность
• Неконфликтность

8. Формирование команды включает: эффективное использование сильных сторон состава команды; распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов; формирование новой структуры при слиянии, поглощении, … предприятия
• Реструктуризация
• Модернизация
• Развития
• Формирования

9. Объяснение феномена команды через взаимозависимость берет свое начало в работах …
• А. Маслоу
• С. Грофа
• З. Фрейда
• К. Левина

10. По Р. Белбину, в команде …
• должно быть не менее двух генераторов идей
• не должно быть более одного генератора идей
• должно быть от двух до четырех генераторов идей, не более

11. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде роль реализатора (Company Worker) … полюсу
• не относится ник консервативному, ни к креативному
• относится к креативному
• относится к консервативному
• относится как к консервативному, так и к креативному

12. Процесс смены управленческих стереотипов, кардинального переосмысления, перестройки восприятия, смены социальных ожиданий и поведенческих установок, в результате чего персональная ответственность формального руководителя сменяется коллективной ответственностью для каждого из участников команды, – это …
• Рефрейминг

13. Сущность феномена групповой поляризации проявляется в том, что …
• обсуждение актуальных проблем в группе зачастую усиливает изначальные установки ее членов, как положительные, так и отрицательные
• люди прилагают меньше усилий в том случае, когда они объединяют свои анонимные усилия ради общей цели, нежели в случае индивидуальной ответственности, когда виден вклад каждого отдельно в общее дело
• меньшинство группы наиболее влиятельно при условиях последовательности в своих взглядах, уверенности в своей правоте и способности привлекать сторонников из числа большинства
• для группы интересы групповой гармонии часто важнее принятия реалистических решений
• происходит смещение средней тенденции к своему полюсу вместо раскола мнений внутри группы

14. … решения подразделяются на запрограммированные и незапрограммированные
• Интуитивные
• Рациональные
• Организационные

15. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление (мышление вширь), когда для начала требуется представить, раскрыть веер вариантов и веер возможностей
• Дивергентное

16. Выделяют такую часть креативного мышления, как … мышление, когда все идеи собираются и концентрируются в одной точке, то есть веер возможностей схлопывается на оптимальном решении
• Конвергентное

17. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … демонстрирует взаимодействие двух основных профессиональных подходов – инженерно-производственного, с одной стороны, и бизнес-экономического, с другой
• управленческая команда
• поисковая команда
• команда реализаторов

18. Согласно теории Х, предложенной Дугласом МакГрегором, …
• большинство людей необходимо принуждать к работе и постоянно контролировать
• истинный профессионал способен решать задачи творчески в том случае, если его поддержат и оценят единомышленники
• среднему человеку присуща неприязнь к работе и стремление ее, по возможности, избегать
• профессионал вполне способен осуществлять самоконтроль при выполнении тех задач, за которые он персонально отвечает

19. Основоположником так называемой интегральной теории (Integral Theory) считается …
• Р. Зайенц
• Д. Майерс
• Р. Белбин
• К. Уилбер

20. Харизма – это греческое слово, буквально означающее …
• «личностная установка»
• «своеволие»
• «снисхождение святых даров»
• «уникальная особенность человека»

21. Такая форма авторитета руководителя, как психологический авторитет, состоит из … авторитета
• функционального и формального
• формального и морального
• морального и функционального
22. Рассматривая типы команд, можно утверждать, что … призвана обеспечить сочетание двух креативных трендов: один, дивергентный (расширяющий), будет максимально раскрывать веер возможностей, а другой, конвергентный (сужающий), будет сводить набрасываемые варианты к наиболее оптимальному решению
• управленческая команда
• команда внедренцев-реализаторов
• поисковая команда

23. Ученый-этнограф Лев Гумилев ввел в оборот понятие «…», понимаемое как проявление харизмы применительно уже не к отдельной личности, а к социуму, сообществу взаимодействующих личностей
• Пассионарность

24. Внеслужебными называются отношения, складывающиеся между членами … группы вне их служебной (профессиональной) деятельности (в часы досуга, в процессе совместного отдыха и т.д).
• Малой
• Средней
• Референтной
• Целевой

25. Руководитель с демократически-коллегиальным стилем наиболее эффективен в ситуациях с … ситуационным контролем
• низким
• высоким
• умеренным

26. Наиболее эффективным, хотя и трудно реализуемым стилем поведения руководителя, в конфликтной ситуации является …
• доминирование
• сотрудничество
• избегание
• уступчивость
• компромисс

27. В преуспевающих японских фирмах наиболее популярен и эффективен … тип руководителя (согласно классификации Т. Коно)
• консервативно-аналитический
• консервативно-интуитивный
• новаторско-интуитивный
• новаторско-аналитический

28. В так называемый период реформ и модернизаций … комплексно курируют ключевые (критические) направления бизнеса
• команды внедренцев-реализаторов
• управленческие команды
• поисковые команды

29. Согласно распределению лидерских полномочий между участниками команды (модель Р.М. Белбина), функциональное назначение переговорщиков составляет …
• функция лидерства
• креативная функция
• коммуникативная функция
• деятельность по основному бизнес-процессу

30. Активно использовать комплекс игровых методик, объединенных идеей сплочения команды, начали в … годах ХХ в в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр.
• 60-х гг.
• 40-х гг.
• 70-х гг.
• 50-х гг.

31. … — лидер опирающийся на законы, правила, нормы, в рамках которых властвование связано со знанием и четким соблюдением норм политической деятельности, их активного использования для достижения поставленных целей.
• Бюрократический
• Функциональный
• Демократический
• Либеральный

32. Под навыками групповой работы понимают: навыки эффективного общения, решение проблем и принятие решений, достижение согласия (консенсуса); навыки обратной связи, или навыки … критики.
• Конструктивной
• Эффективной
• Контрманипулятивной
• Целенаправленной

33. … лидер — лидер, не выходящий в своей активности за рамки выполнения тех обязанностей, которые предписаны ему правилами политической деятельности.
• Авторитарный
• Авторитетный
• Функциональный
• Традиционный

34. Слаборазвитые группы, как группы находящиеся па начальном этапе своего существования, называют …
• диффузными
• аморфным
• стартовым
• примитивным

35. В западной традиции командообразования известна формула «1+1 =…»
• 2
• 3
• 4
• 5

36. Важными характеристиками командообразования являются взаимозависимость, сплоченность и …
• Синергия
• Эмпатия
• Понимания
• Альтруизм

37. Группа — это ограниченная … общность людей, выделяющаяся или выделяемая из социального целого на основе качественных признаков: характера выполняемой деятельности, возраста, пола, соци¬альной принадлежности, структуры, уровня развития.
• Размером
• Территорией
• Стереотипами
• Нормами

38. Тренинг командообразования относится к группе тренингов специальных…
• Умений
• Навыков
• Компетенций
• Знаний

39. В процессе превращения новации в инновацию стадия внедрения осуществляется при помощи … мышления
• Конвергентного

40. Понятие организационной анархии в научный оборот ввел …
• Д. Майерс
• Р. Зайенц
• Дж. Марч
• Р. Белбин

41. В соответствии с моделью Р.М. Белбина, в балансе ролей в проектной команде к креативному полюсу относят роль …
• мотиватора
• социального работника
• реализатора
• председателя
• изыскателя ресурсов
• генератора идей

42. Неверно, что, согласно теории Р. Белбина, …
• отбор участников команды должен строиться с учетом, как несомненно положительных характеристик кандидатов, так и с учетом их личностных недостатков и слабостей, способных оказаться весьма полезными в процессе командного взаимодействия
• каждый из участников оказывается способным внести свой вклад в работу команды по двум направлениям: свою сугубо профессиональную роль и командная роль
• самыми эффективными оказываются команды, составленные исключительно из отличников и суперинтеллектуалов
• команды, составленные исключительно из отличников и супер интеллектуалов, оказываются самыми неэффективными

43. Анализируя делегирование лидерских полномочий в команде, можно утверждать, что в случае если контроль над ситуацией и над людьми высокий, а делегирование лидерских полномочий не практикуется (руководитель все решает сам), – имеет место …
• Деспотии

44. Роберт Зайенц открыл …
• синдром группового мышления
• синдром «Аполлона»
• эффект социальной фасилитации

45. Коллективным можно назвать … стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, а выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками
• демократический
• либеральный
• деловой
• компромиссный

46. Установите соответствие лидерских полномочий между участниками команды (по Р.М. Белбину):
• A. Интеллектуалы — E. аналитик, генератор
• B. Лидеры — F. представитель, мотиватор
• C. Переговорщики — G. «социальный работник», исследователь (изыскатель) ресурсов
• D. Менеджеры-трудяги — H. реализатор, контролер

47. Для того чтобы реально запустить инновацию в реальный производственный процесс, необходимо последовательное прохождение четырех этапов, на … из которых осуществляется генерация идей
• первом
• втором
• третьем
• четвертом

48. Феномен огрyпплeния мышления впервые описал …
• С. Московичи
• Л. Фестигер
• И. Джанис
• Д. Майерс
• Б. Рассел

49. Понятие харизмы ввел в научный оборот …
• Т. Парсонс
• М. Вебер
• Д. Майерс
• Б. Рассел

50. Ситуацию, когда в команде отсутствуют какие-либо ограничения и нормы, каждый может делать то, что пожелает и в результате падает эффективность, а сама группа разваливается, можно назвать …
• Анархией

51. В процессе превращения новации в инновацию с использованием дивергентного мышления происходит …
• генерация идей
• прояснение проблемы
• внедрение
• критический анализ и отбор идей

52. … стиль управления целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях (аварии, боевые военные действия и т.п.)
• Компромиссный
• Демократический
• Деловой
• Авторитарный
• Либеральный

53. Согласно типологии функциональных ролей в проектной команде, конвергентное мышление преобладает у …
• генератора идей
• внедренца
• любителя копаться в проблеме
• критика-скептика

54. Стратегия максимизации субъективно ожидаемой полезности относится … стратегиям выбора
• к эвристическим как
• к эвристическим, так и к алгоритмическим
• к алгоритмическим

55. Идею «всестороннего подхода» впервые предложил в конце 1960-х годов …
• Ирвинг Янис
• Альберт Бандура
• Эдуард де Боно
• Эрих Фромм

56. Если при анализе делегирования лидерских полномочий в команде использовать метафору о пастухе, управляющем процессом движения овечьей отары, то при модели «пастух позади» можно констатировать …
• высокую степень делегирования при крайне низком контроле над ситуацией и над людьми
• высокую степень делегирования при сохранении высокого контроля и над людьми, и над ситуацией
• крайне низкий контроль над людьми и столь же низкую степень делегирования
• высокий контроль над людьми, но делегирование лидерских полномочий в данном случае не практикуется

57. Синонимом командообразования в тренерской практике является …
• коучинг
• группирование
• интервенция
• тимбилдинг