Кейс-задача № 1. Описание ситуации: Вы пришли в государственной учреждение…

Вы пришли в государственной учреждение и приступаете к ее исследованию для обеспечения высокой эффективности вашей дальнейшей работы в должности главного специалиста департамента социально-экономического развития. Непосредственным руководителем вам поставлена задача до начала выполнения ваших должностных обязанностей, самостоятельно изучить и описать основные характеристики организации и подготовить на имя непосредственного руководителя служебную записку о наличии у вас необходимой информации о предприятии.

Содержание задания:

Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

полное официальное название и сокращенное официальное название организации;

организационно-правовую форму организации в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;

три-четыре основных вида деятельности организации в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК 029-2014 (КДЕС Ред. 2);

основные виды реализуемых государственных или муниципальных услуг;

территориальное размещение организации;

формулировку миссии организации (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);

подведомственность организации;

формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности организации.

Кейс-задача № 2. Описание ситуации:

Вы работаете в государственном учреждении. Непосредственным руководством вам поставлена задача изучить и описать кадровые процессы в организации.

Содержание задания:

Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

принципы планирования, поиска, отбора кадров;

мотивация труда;

принципы планирования карьеры;

технологии адаптации и обучения персонала;

предупреждение конфликта интересов;

реализации этических требований к служебному поведению

сделайте выводы об эффективности кадрового обеспечения в организации.

Кейс-задача № 3. Описание ситуации

Вы работаете в государственном учреждении. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить государственную политику в выбранной сфере:

Содержание задания:

Основываясь на оценке документов, статистических данных, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

особенности оценки государственной политики в конкретной сфере;

статистические и экономические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;

социологические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;

политические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;

оцените развитие государственной политики в конкретной сфере; сделайте выводы.

Кейс-задача № 4. Описание ситуации:

Вы работаете в государственном учреждении. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить государственную политику в выбранной сфере:

Содержание задания:

Основываясь на оценке документов, статистических данных, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

особенности оценки государственной политики в конкретной сфере;

статистические и экономические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;

социологические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;

политические показатели оценки государственной политики в конкретной сфере;

оцените развитие государственной политики в конкретной сфере; сделайте выводы.

Кейс-задача № 5. Описание ситуации:

Вы работаете в государственном учреждении. Непосредственным руководством вам поставлена задача оценить методы принятия решений в учреждении.

Содержание задания:

Основываясь на оценке документов, опросах, результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:

современные методы принятия управленческих решений;

административные и должностные регламенты, регулирующее принятие решений;

внутренние и внешние факторы принятия решений;

на основе исследования сделайте выводы о процедуре принятия решений и факторах влияния.